創業是一件值得令人尊敬的事，敢從一個拿工資的人轉身成為一個發工資的人，本身就是一個極限的突破。

有一句話這樣說，不以成敗論英雄。我給這句話點上十個贊。有時候失敗的英雄更令人尊敬，不過，也最容易遺忘，人們往往只能記住那幾個成功的英雄。

“我拿了一筆風投，正準備做個藝術電商，你們是怎么做的？”我聽到這句話苦笑不得，怎么做？這不是要該問你自己嗎？

“有團隊嗎？”“沒有”況且沒有一個彪悍的團隊，光有一個idea有什么用？不過是一座看上去很美的空中樓閣。這種情況絕不會有投資人關注的。不要白費力氣了，與其見上幾百個投資人，還不如靜下心來找上幾個能夠和你生死與共的伙伴。

還有一些已經創業初期的朋友，看著他們費心的經營網站，一上來就是一個不小的平臺。有時叫我給提提意見，一般我只問一句：你們的用戶從哪里來？不要以為有梧桐樹就能招來鳳凰，這年頭梧桐樹多的是，鳳凰卻是少得很。

為什么呢？尤其在藝術市場里，厲害的鳳凰都在自己搞梧桐樹了，不厲害的呢，眼里壓根就看不上你。那還有其他的鳳凰嗎？有啊，還沒有變成呢，目前還是雛雞，想飛也飛不上去，而且也未必敢。

創業了，你有什么？

有錢、有團隊、有idea？如果有當然是一件幸事，如果沒有你該怎么辦？不幸的事，不幸的人，地球上多的是，憑什么你一定要認為你是最幸運的？況且，有餡兒，有面，只是包餃子的第一步，接下來能包成什么也是未知數，餃子、包子、漢堡、面湯，一切皆有可能。

所以，人生在世創業，處處要如履薄冰，如臨深淵。

你不妨時時多問自己一句，你有什么？你有什么別人無法替代的東西嗎？你有你的核心競爭力嗎？

無論是企業品牌、還是產品品牌，總有個競爭優勝劣汰的過程，難以長久，猶如昨日黃花。諾基亞已經over了。

這其中唯一不會輕易淘汰、能持續增長的品牌，就是你的個人品牌，即自媒體?，F在也在流行“網紅”，很瘋狂，但是這需要經得起時間和價值的沉淀，否則，注定成為曇花一現。

還有一句話要記住，“成也蕭何，敗也蕭何”。個人品牌更是需要經營的，只要是經營得當，持續發酵起來不可限量。

玩車教授，靠微信公眾賬號自媒體積累上百萬的汽車用戶，很多汽車廠商，汽車媒體，VC等主動找他們合作。

文玩攻略，2015年3月成立，至今微信公眾號粉絲超200萬，8個月總閱讀量達到2.5億次文章閱讀量，覆蓋全行業大部分的文玩玩家；

紅珊瑚收藏家單峰，新浪微博粉絲60萬多，有公司，還出了一本書《紅珊瑚鑒真與收藏入門》，有了龐大的關注群體，想不創業成功都難。

還有呢，羅振宇、馬未都、莫七七等，這樣的“名”例子太多了。

     既然我們無法拒絕這個移動互聯網的社交時代，那么我們只能選擇適應它，那種先搭臺唱戲的創業做法，差不多該過時了，至少很難符合現在的節湊。

萬一你搭好了一個臺子，卻發現錯了，按照黃梅戲的戲碼搭的，結果卻來了一群喜歡聽京劇的，我問你，你是拆了重搭，還是趕走他們重新找呢？重搭怕是用戶等不起，重找又怕你自己等不起。

如今的做法是先想辦法聚來一群志同道合的人，個人也好，ceo也好，不妨都弄個自媒體，雷軍、薛蠻子、徐小平等等，不都是弄個嗎？這樣之后呢，做了調研，你們喜歡什么？黃梅戲，好，我們現在就開始了，一個月之后就可以聽了，有意見你們可以提，這些人就耐心的等著你去搭臺子唱戲，即使他們說，黃梅戲里要不要請個007來呢？好，我們不否定，大家投票定吧。少數服從多數。這樣即使沒通過也不會有人不高興。

我們可以以自媒體為前瞻，以用戶為核心，營造一個個專屬的社群經濟體系，然后再出產品。我們不能再回到傳統的工業時代，以產品為中心了。

有了龐大的追隨者，商業模式才能成立，不是嗎？

沒有，再完美的商業模式也是井中月，鏡中花。